Diseño de un modelo para una empresa constructora que permita aplicar la metodología del valor ganado / [recurso electrónico]

Di Ruggiero Mario, José David

Diseño de un modelo para una empresa constructora que permita aplicar la metodología del valor ganado / [recurso electrónico]

Date

2017

Authors

Di Ruggiero Mario, José David

Advisor(s)

Iturra Molina, René

Publisher

Universidad Católica del Norte,

Description

En el presente estudio se busca hacer una radiografía de una organización mediante el método del caso y ver cómo el equipo de proyecto gestiona el alcance, plazo y costo de los proyectos. Con miras a comparar las bases de gestión existente dentro de ella con las mínimas necesarias para poder llegar a aplicar la Gestión del Valor Ganado. La investigación se resume en evaluar el nivel de madurez que tiene la organización en cuanto al manejo de los fundamentos de la gestión de proyectos, entrevistar y ahondar con los integrantes claves de la organización mediante entrevistas y reuniones que giran en torno a los factores claves para la Gestión del Valor Ganado. El conocer las necesidades de la organización, facilita el desarrollo de una guía que de los cimientos para la gestión de proyectos en base a una estructura que permita soportar la Gestión del Valor Ganado, transformándose esta en el entregable del presente trabajo. En este proyecto de tesis se busca diseñar un modelo de control útil para una empresa que empieza a generar mayores volúmenes de trabajo y proyectos cada vez más grandes. Para esto se buscará la forma de adecuar estándares del PMI en la forma que se maneja la gestión de proyectos en esta empresa con el fin de aplicar la metodología del VALOR GANADO. El marco teórico tiene como eje central la línea marcada por PRACTICE STANDARD FOR EARNED VALUE MANAGEMENT PMI 2011 y la Guía PMBOK quinta edición, con el complemento de diferentes autores de material bibliográfico de la materia, como puede verse en las reseñas bibliográficas. Identificar las relaciones entre la Gestión del Valor Ganado y lo grupos de procesos y áreas del PMBOK fue fundamental para enfocar las áreas del conocimiento que necesitaban mayor presencia en el marco teórico.
Incluye bibliografía p.: 112-118
Magíster.