Factores que impactan en la retención de los Millennials en la Industria Minera : Estudio realizado en la Ciudad de Antofagasta
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Universidad Católica del Norte,
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La minería chilena se ha mostrado como el eje impulsor del desarrollo económico del país, llegando a posicionarse como el principal productor de cobre del mundo. En este mismo escenario se ha desarrollado una generación que prontamente se convertirá en la fuerza laboral que predomine en el mundo. Hablamos de la generación „‟Y‟‟ o “Millennials” donde los primeros estudios señalan cosas alarmante y es la relación que tienen con abandonar prontamente sus puestos de trabajo. Hoy en día la alta rotación de empleados Millennials es un problema para todas las empresas, pero surge la duda si pasa lo mismo con una industria en particular, que es el caso de las empresas mineras. Este estudio resulta más significativo aún, dado que, los gestores de esta investigación viven en Antofagasta, que es la capital minera de Chile, y del mundo. El presente estudio se enfoca en determinar el impacto que generan las variables críticas asociadas a la retención de empleados Millennials en la industria minera del norte grande de Chile. Para la obtención de datos, se utiliza una encuesta como instrumento de recolección de datos, la cual fue respondida por 260 empleados de la industria minera del norte grande de Chile. Donde los datos obtenidos, se analizaron mediante una metodología cuantitativa, a través del programa estadístico IBM SPSS Statistics v23. Entre los resultados principales que presenta el estudio, se pudo determinar que las variables independientes nivel salarial, oportunidades de desarrollo de carrera, y equilibrio trabajo – vida, resultan ser significativos con respecto a la variable dependiente retención de empleados. Finalmente, se proponen diversas acciones de mejora para que los departamentos de recursos humanos de las organizaciones puedan aplicar prácticas de retención de empleados de la generación Y.
Pregrado.
Incluye bibliografía h.: 64-70.
Pregrado.
Incluye bibliografía h.: 64-70.