Implementación modelo Lean Enaex en planta emulsiones
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Universidad Católica del Norte,
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Abstract
Description
La aparición de nuevos competidores y las mayores exigencias de los clientes en términos de precio, tiempo y calidad hace mandatorio a las empresas la necesidad de mejorar continuamente de manera sistemática. En este sentido, la presente propuesta pretende incrementar la satisfacción del cliente, ahorrar costos y elevar el bienestar del personal, a través de la implementación del modelo Lean Management en Enaex. Enaex lleva 98 años dedicada a la producción, comercialización, distribución y manipulación de altos explosivos y agentes de voladuras, dando asesoría técnica y logística en cada proceso, a sus clientes en todo Chile. A fin de conocer la situación actual de la empresa, se realizó un diagnóstico técnico, a través de la revisión de indicadores históricos, cálculo de la eficiencia general de los equipos, análisis de tiempo de herramienta, mapeo del flujo de valor, barómetro, entre otros. A partir de este diagnóstico se concluyó la necesidad de implementar el modelo Lean Management en planta de emulsiones, como propuesta de solución a los actuales problemas de la planta. La implementación obtuvo como resultado la reducción de los principales desperdicios identificados en la etapa de diagnóstico, además de detectar iniciativas con un potencial de ahorro de 60.000 USD, las cuales permitirán elevar la disponibilidad, eficiencia y calidad de la planta.
Tesis no autorizada por el autor para ser publicada de manera electrónica.
Pregrado.
Incluye bibliografía h.: 92-94.
Tesis no autorizada por el autor para ser publicada de manera electrónica.
Pregrado.
Incluye bibliografía h.: 92-94.